由集團組織開展的審計輪訓第一期自3月30日開始，到4月30日結(jié)束。分別對寧夏賽馬水泥有限公司、寧夏賽馬科進混凝土有限公司、寧夏石嘴山賽馬股份有限公司的審計人員進行了培訓。
      本次培訓打破了過去以理論學習為主的傳統(tǒng)模式，在對集團公司內(nèi)部控制制度、審計管理制度、審計基本流程、方法進行等理論進行培訓后，重點是讓每一個參培人員實際參加寧夏建材集團2014年度例行經(jīng)濟責任審計工作，給每個參培者明確任務、壓擔子、定目標，獨立作為集團審計部的審計人員，從計劃安排、審計方案制定、召開審計進場會議、各類審計表格資料的事先梳理準備，到實際開展交叉子分公司的現(xiàn)場審計及溝通、完成審計報告初稿的編寫、修改完善等，全過程的參加集團組織的各項審計項目，帶著問題和壓力學，帶著任務和壓力干，不僅使學員所學理論得到強化吸收，提升了參培人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時，親自參加財務、銷售、采購、工程項目、三重一大、資產(chǎn)管理等重大事項、流程的現(xiàn)場審計，鍛煉了他們現(xiàn)場識別、判斷、分析、解決問題的能力，快速有效的提高了實際工作效能，使本次培訓收到了事半功倍的效果，也為集團公司在管理人才短缺的情況下如何統(tǒng)籌發(fā)揮利用集團內(nèi)各子公司人力資源做好工作提供了一定的啟示。