2015年6月1日，寧夏賽馬公司A區(qū)職工食堂整體的搬遷工作已完成，經(jīng)改造裝修的職工食堂正式啟用，員工的就餐環(huán)境得到很大改善，為進(jìn)一步提高職工食堂管理和服務(wù)水平，創(chuàng)造了有利條件。
        2014年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出了“資源利用最大化、效益創(chuàng)收最大化” 的管理思路，對(duì)A區(qū)廠區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，分隔為東西兩個(gè)片區(qū)，將一分廠老生產(chǎn)廠區(qū)庫(kù)房、質(zhì)量部和集團(tuán)原辦公樓及各附屬設(shè)施等進(jìn)行整合出租，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施了物資的搬遷和物品的清理工作。對(duì)職工食堂的搬遷，公司經(jīng)過(guò)充分的論證，決定利用原銷(xiāo)售樓進(jìn)行改造，即可盤(pán)活閑置資產(chǎn)、有效利用資源，又能便于集中管理，一舉兩得。