6月18日至7月1日，集團公司對所屬10家水泥企業(yè)、13個商混站進行了檢查和觀摩。整個檢查按專業(yè)分為九個專業(yè)檢查小組，明確列出檢查重點要點，制訂檢查表，檢查各企業(yè)專業(yè)管理是否符合公司的管理規(guī)范，檢查有關工作安排的落實情況，找出被檢查企業(yè)該專業(yè)管理中存在的突出問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決建議。檢查后與各企業(yè)相關專業(yè)技術人員、管理人員、操作人員就檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，對雙方感興趣的問題進行面對面的溝通討論，互相交流，相互學習。 集團公司高管根據(jù)各自專業(yè)特長分別帶領有關專業(yè)組進行檢查，各企業(yè)主要負責人和有關專業(yè)技術人員也作為組員全程參與。
        經(jīng)過十多天的現(xiàn)場檢查，7月1日在集團總部召開了活動總結(jié)會，各專業(yè)小組匯報了各單位的亮點及存在的共性和個性問題，提出了管理建議。同時，經(jīng)過評比和推薦，青銅峽水泥公司榮獲綜合管理優(yōu)秀企業(yè)；天水水泥公司和烏海賽馬公司榮獲綜合管理進步最大企業(yè)；天水水泥公司1#回轉(zhuǎn)窯榮獲最佳現(xiàn)場管理回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線；白銀水泥1#2#水泥磨榮獲最佳現(xiàn)場管理粉磨包裝生產(chǎn)線；天水華建公司麥積站榮獲最佳現(xiàn)場管理混凝土生產(chǎn)線。集團公司領導為獲獎單位頒發(fā)了獎牌。
        總結(jié)會上公司總裁王玉林首先肯定了各專業(yè)小組的辛勤付出和工作質(zhì)量，各小組與各企業(yè)進行的細致溝通，對各企業(yè)的管理提升起到了很好的促進作用。從今年的檢查結(jié)果看，各企業(yè)管理團隊主動創(chuàng)新思路，積極開展工作，縮短與先進企業(yè)間的差距，各項管理比去年有了不同程度的提高。觀摩活動中通過檢查查問題、找原因，是為了更好地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。各企業(yè)要馬上落實各小組查出問題的整改，同時對提出的問題，舉一反三，把工作安排詳細分解到各個層級，特別是馬上在銷售方面落實銷售專業(yè)組的工作建議和要求，實現(xiàn)提量、?？?、爭價。
        集團公司黨委書記、董事長尹自波做了重要講話，他說今年以來市場競爭殘酷性越來越突出，通過觀摩檢查活動是對各企業(yè)應對市場競爭的一次檢驗。大部分企業(yè)有了不同程度的進步。但有個別企業(yè)受市場殘酷競爭影響，企業(yè)管理和員工精神面貌有所滑坡。主要原因是對市場競爭殘酷性認識不足，應對不主動，管理出現(xiàn)波動。他要求各單位要在管理上適應市場競爭的變化，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬分配的導向作用，提高員工積極性，并把考核的過程和結(jié)果同時進行公開，促進員工隊伍的穩(wěn)定。各級組織要把員工的思想政治工作前置化，正確引導員工增強危機意識，各級管理人員要發(fā)揮引領作用，振奮員工隊伍的精氣神，與企業(yè)共命運，要開源節(jié)流，共度難關。
(集團公司)